Βιοτουρισμός - Βιοτουρισμός στα Τρίκαλα

Δημοσιεύτηκε στις Πέμπτη, 27 Οκτωβρίου 2022 11:26

The intervention of the local self-government in the social economy, with resources and infrastructure, is decisive in its development and especially in the creation of local employment. By analogy with state intervention in the private sector when it is in economic crisis and high unemployment.

And this happens in practice where the social economy is applied in the field of local self-government as it contributes with measurable results in dealing with unemployment and the impoverishment of the population.

There are Municipalities with excellent examples of results that we can refer to such as, the municipality of Madrid and the municipality of Barcelona which are run by two female mayors Manuela Carmena, in Madrid and Ada Colau in Barcelona. Let’s note that there are also smaller municipalities with a specific policy agenda for the social economy.

The municipal authority of Madrid instituted the Council of Solidarity Social and Collaborative Economy, in which participate the Regional Federation of collectives from the neighborhoods of the Spanish capital and the European network of fight against poverty and social exclusion actions that strengthened local employment.

The municipal authority of Barcelona has also institutionalized the solidarity economy as one of the political axes of the local government, with the protection of social housing and the creation of a local currency at the forefront.

Also, in a number of municipalities in Europe, Spain, Belgium, Denmark and Germany, citizens who are local communities and local governments have set up over 2,000 energy cooperatives. Other smaller municipalities have developed actions in the health and social care sector with excellent results. While it is estimated that 2000 energy cooperatives exist and operate throughout Europe. But also important social enterprises in the health sector that are facilitated by the Local Government.

We could also refer to hundreds of successful examples in the European area, which certify the dynamics of the social economy when supported by local collective initiatives. But our subject is not the individual successful examples of which there are indeed many. The issue that concerns us is the phenomenon of the social economy with universal effect, in dealing with unemployment, poverty and social exclusion. This is because although the list of good examples is long, this does not mean that the social economy is on the agenda of the majority of local government bodies. local government. This is also the reason why a roadmap for the development of synergies and capabilities of local self-government with social enterprises is necessary.

The European Framework of involvement of local government social economy.

In the European context of the social economy already, since the beginning of the 1990s, Local Self-Government together with civil society organizations are considered important actors and factors of the development policy of the developed countries of the European Union, which is also specialized in similar European Financial programs. Something similar applies (without being shown, of course) in the United States of America, Canada, Australia, etc. While at the level of the European Union, the European Commission has recognized the role that synergies between OTAs and civil society organizations can play by promoting appropriate cooperation policies.

However, the institutional environment for the creation of social enterprises presents deficiencies, as it is not part of the general logic of the private sector of the economy. In any case, the implementation of the Social Economy in practice is not only a question of the central Government, but mainly a question of the Local Self-Government, due to proximity to the social base, but also due to the need to supplement the services provided to the Local Society. Municipalities at the present time can start their creative experience in the social economy from the energy sector.

From direct self-production and self-consumption to reduce the cost of energy in each municipality, at the same time setting an example for households to create energy communities in turn. With this experience of reducing the cost of essential services as a guide, they can be transferred to other areas of the social economy, such as strengthening local food self-sufficiency and health and social care services.

Inactive human and material resources in local communities

One of the main causes of the impoverishment of the population and unemployment, as well as the inadequacy of health and social care services, are the inactive human and material resources that are not exploited locally by the private and public sectors. Such unused spaces (school lands, public buildings, forests ) and on the other hand inactive human resources, high youth unemployment, and great needs for social services are the contradictions that can be solved by the social economy that emphasizes livelihood and not profiteering.

In other words, there are largely inactive material and human resources which private entrepreneurship has no interest in developing nor the public sector in mobilizing. Taking into account, of course, that the resources of the welfare state are not sufficient to cover all the growing welfare and social care needs.

And this happens given that, the increasing taxation on which the welfare state is based has reached the highest limits, which is suffocating small businesses resulting in the inability to cover the ever-increasing social needs. On the other hand, increasing unemployment due to technological developments is a cause of economic and social exclusion, creating a situation that cannot be dealt with over time by the welfare state alone.

The increasing supply of products does not cause the corresponding demand from consumers as wages and incomes are limited.

Thus, the inactivity of resources at the level of covering basic needs of food, shelter and social care is one of the main causes of the problem of stagnation of economic activity. The state and the market cannot cover all the needs of society. The complementarity of the social economy, through the rational approach of exploiting inactive resources by social enterprises, can certainly fill the gap and would benefit both the public and private sectors, given the expansion of employment and consumption . Precisely because complementarity will further have positive effects on the level of mass consumption and also on the expansion of the tax base. Thus claiming the reduced cost of transactions arises the need for the development of the social economy.

Many admit that the policy of benefits to people who have the ability to work is not the right social solution. The generally accepted right policy is interventionism to create new jobs. Therefore, the desired goal should always be, in relation to the appropriate incentives, the strengthening of entrepreneurship that expands employment. And this is what social enterprises can achieve based on reduced transaction costs.

Subsidies from the European Social Fund can be given to cover a part of the labor costs of employees, in social enterprises as leverage for the mobilization of inactive human resources.

This should be the request and the request to every government from the side of the Local Government, but also from the organizations of the Civil Society with the aim of strengthening the social enterprises.

The synergies of local government social enterprises and “Social Development Partnerships”

The local government owns common areas, as we mentioned elsewhere. It owns municipal lands, Mountains, forests, rivers, seashores, squares and buildings. These are material resources that objectively belong to the citizens. These resources can only be utilized to a limited extent with municipal enterprises, while it is possible to utilize them on a larger scale through synergies between municipal enterprises and social enterprises.

First of all, in the energy sector, through energy communities (Energy cooperatives) it can proceed on a large scale by utilizing new technologies, for renewable energy sources, drastically reducing up to 70% the cost of electricity in every local community, business and household .

In the area of agri-food local self-sufficiency, providing land and infrastructure support to social agricultural cooperatives can improve local income and local self-sufficiency.

In the health-social care sector, creating infrastructures for social enterprises Health and social care, strengthening preventive health, social care and combating poverty.

In the environment sector, alongside eco-protection, to utilize the natural environment. with green entrepreneurship in forest and ecosystem management.

In the field of internet and digital work, strengthening initiatives for Digital Citizen Service Advisory Centers, with the aim of supporting new social enterprises.

In the social housing sector, offering land and housing infrastructure to housing cooperatives.

In the field of cultural entrepreneurship where there is a tradition of intervention by the Local Government. To cultural parks of leisure and entertainment in the context of social entrepreneurship.

Such an approach at the level of local government requires in principle to have a political agenda of the social economy. Specific funds in the annual budget and recording of available resources for social entrepreneurship.

 Creation of TA interventions Agenda

 Recording and planning of utilization of inactive resources

 Collaborative solidarity networks

 Participatory processes of gathering social and intellectual capital.

 Knowledge management and dissemination structures.

 Consulting-mentoring services

Based on a local vision and development plan of the social economy, it is necessary to inventory the inactive resources and needs in each Municipality. So that the available material infrastructures are known in the local community and that this works as a diagnostic tool for Municipal Councils and other local bodies. In order to take initiatives to exploit the comparative advantages of the region.

Another condition for the development of the social economy in local government is the municipal social economy networks at the National and European level, so that the initiatives can be institutionally supported.

The complex task of mobilizing human resources and networking social enterprises from all sides – citizens, consumers, professionals, producers, social agencies of Local Government needs to be served by a system of networking and organization. Therefore, we would say that we are dealing with an open call to local collectives to participate in social entrepreneurship with the support of the Local Government.

There are thousands of civil society organizations in every country that offer practical help to the homeless, drug addicts, immigrants, the elderly, the disabled and various vulnerable social groups. But without often having a local plan that will increase the possibilities. However, to the extent that the social economy is on the agenda of the Local Government, more human and material resources can be mobilized.

And this objectively can only be done through the structures of the social economy and social entrepreneurship as this form of entrepreneurship ensures reduced production costs and reduced transaction costs. Finally, reduced costs are the foundation for sustainability in areas that cannot be met by private entrepreneurship and wage labor.

In conclusion, municipal interventionism, to support social enterprises, can reduce the cost of public services, create local employment where the state and the market fail, reduce transaction costs and ensure the sustainability of services where there is no other way out. . Based on this institutional framework and the synergy with Local Government, Civil Society organizations can acquire a more dynamic role where they become, at least at the national level, an equal interlocutor in the social dialogue, regarding the distribution of resources and in particular the European Social Fund. The ultimate goal is to boost the social income and the so-called “social wage” of citizens with benefits in services as a counterbalance in an era of declining demand for wage labor and precision, in basic livelihood goods.

THE SECTOR OF THE GREEN ECONOMY AND ENTREPRENEURSHIP

Δημοσιεύτηκε στις Πέμπτη, 27 Οκτωβρίου 2022 11:26

• The commons of the environment

• (public goods management)

• The role of civil society in the green economy

• Individual sectors of green entrepreneurship

• The energy communities

• the link of green entrepreneurship

with the social economy

DEFINITION

• The green economy is based on the concept of sustainability as well as that of sustainability in relation to the environment.

• Treats the environment as a vital pillar of economic activity, but also of the sustainability of society.

• It is based on the combination of innovation, research and new technologies in a new model of economic development.

• The green economy proclaims the adoption of measures for climate change, the reduction of pollutants that enhance the greenhouse effect, better energy management as well as the use of Renewable Energy Sources.

• Green entrepreneurship emerges and develops through the green economy.

THE OBJECT OF GREEN ENTREPRENEURSHIP

• The renewable natural resources that, in contrast to the non-renewable ones, e.g. (fossil fuels), can be used without negative effects on the environment, i.e. have a sustainable use.

• It is an emerging form of economic activity, based primarily on vital needs related to the quality of life and the environment, and constitutes a business branch with a wide scope.

• The most characteristic examples of application concern the exploitation of protected areas (eg Natura areas) as poles of green development.

• The production and sale of organic farming and animal husbandry products, but also in the development of eco-tours and eco-tourism

• At the same time, it emphasizes the management of natural resources and waste, recycling and “green infrastructure”.

• Investing in environmentally friendly transport that will reduce emissions. A typical example here is the automotive sector.

AREAS OF GREEN BUSINESS ACTIVITY

In the field of green energy with cutting edge energy communities, public-municipal buildings and schools can be utilized, for energy self-sufficiency of Municipalities, but also to create a living example in each Municipality to organize citizens and households in cooperative energy production and to save significant resources.

Using Photovoltaics, Household Cogeneration of Electricity & Heat, Air Conditioning – Natural Cooling – Lighting

– Using Solar Electricity (for heating – cooling environment & water).

– energy saving lamps.

– Constructing new buildings bioclimatically and fixing old ones to be as energy-efficient as possible.

In the housing sector, choosing naturally recyclable materials that are compatible, friendly and do not burden the environment such as:

Ø Stone-wood: as long as it is a product of “sustainable forest management”

Ø Ceramics: Utensils – covers,.

Ø Ecological Construction with: ecological plasters, insulation, correct water pipes, doors, wiring, ecological paints, etc.

Ø By utilizing at least half of household waste with household composters

Ø With the green roofs and the green open spaces of the apartment buildings.

Ø By creating small autonomous biological purifications.

In the field of nutrition, by buying and consuming organic products (always with labeling), reducing meat consumption by replacing pre-cooked and highly preserved foods, with as fresh as possible and less “traveled” until they reach our table, we give a strong push to green agriculture and organic products.

In the field of health, we know that prevention is better than cure. By preventing through diet, limiting smoking, alcohol and other harmful chemicals.

· By replacing chemical drugs and pesticides and the possibilities with the use of ecotherapeutic methods and preparations.

· In alternative ways that promote Health (Holistic treatment – without drugs)

· With the Ecological way of driving (walking – cycling = Health – Good Physical Condition.

In the field of packaging, replacing plastic packaging and bags with organic and recyclable packaging.

In the field of recycling, collecting waste in bins, promoting home composting. In tourism, choosing places that highlight ecotourism, agritourism and local organic products, hotels and shops with green specifications, promoting green tourism with the lowest impact on environment.

GREEN ENTREPRENEURSHIP IN CITIES

• In front of the environmental impasse of big cities, there is the vision of “green cities”, a realistic way out to change the direction of investments and the consumption pattern.

• It is directly linked to the green demand for healthy and beneficial products and services, to the development of renewable energy sources and eco-management of water, to bioclimatic buildings and energy saving, to the policy of “green cities” and recycling with the eco-protection of forests and the sea. With the claim for a clean environment and health.

The benefit is thus twofold. On the one hand we have an active promotional process for the protection of the environment and on the other hand green development that ensures the sustainability of ecosystems.

• The horizontal cooperation of social networks and environmental organizations with T.A. it is the key to succeed both in the case of eco-protection and green entrepreneurship.

• Green entrepreneurship without the participation of the local community is deficient. It limits human resources, driving forces and the ultimate benefit to the local community.

• Green resources and policies cannot be mobilized to a sufficient extent if local communities and local government are not mobilized to “cultivate” the ground for both demand and entrepreneurship in this direction.

URBAN ENVIRONMENT AND GREEN BUSINESS

• A key area is spatial planning and “green” bioclimatic buildings

• The contribution of greenery and plant cover to the need for energy upgrading and limiting energy consumption is very important.

• Energy saving by reducing the thermal burden of buildings through the absorption of solar radiation, the improvement of the microclimate, the filtering of a large part of the pollutants are mentioned as examples.

• The utilization and management of the surrounding area of the buildings as green areas upgrades the aesthetic and utilitarian value of the constructions, improves the microclimate and leads, among other things, to environmental and energy benefits.

• The technology of building planted roofs (green roofs) as well as vertical gardens (green walls) in new as well as old buildings, gives the possibility of increasing the building and total urban greenery.

• THE LAND OF SCARCITY AND THE SUN OF PLENTY

The breach in the paradigmatic model comes from the developments as we said in the field of energy. From the abundance and free energy of the Sun against the scarcity of the earth’s energy resources. The energy landscape changes when local communities and municipalities gain energy autonomy in the context of cooperation. We should also point out that the social economy differs in terms of capital composition but also in terms of wage labor. The capital in this case is participative and is constituted by the cooperative producers and consumers and by the use of fixed assets belonging to the community. The work is on a piece-rate basis and the remuneration is according to the deliverables. Thus labor costs are adjusted according to performance. There cannot be late wages like the public sector. The benefit is often in the provision of goods and not in money as is the case in energy communities.

WHAT DRIVES GREEN BUSINESS

• Green entrepreneurship is first of all driven by the urgent need to deal with climate change and the transition from fossil fuels to mild and renewable energy sources.

• Green entrepreneurship which is the driving force to have a sustainable urban environment.

• The growing market demand for green products and services.

• The moral advantage of green entrepreneurship towards every form of life.

• The application of new advanced green technologies that offer advantages to green entrepreneurship investors.

• The environmental impasse of big cities and the vision of green cities.

• The pressure for sufficient clean drinking water for the growing population and growing crops.

• The impasse of the overconsumption of chemical drugs and pesticides and the need, but also the possibilities that exist for the use of ecotherapeutic methods and preparations

WHAT PREVENTS ITS DEVELOPMENT

• In principle, the consolidated investments and concentration of capital in polluting sectors of the economy, which acts as a confederacy and deterrent for investments in green entrepreneurship (e.g. fossil fuels).

– The logic of easy profit that does not consider the cost of protecting the ecosystem.

– Ignorance of the benefits that green technologies often offer for investors.

– The bureaucratic obstacles for the introduction of new technologies, as we had for example for the spread of photovoltaics.

– The lack of serious motivation for for infrastructure investments in green entrepreneurship. – The lack of a new organizational culture, as happens for example in agricultural production where farmers hardly change their crops even though they could be replaced with more efficient ones that do not burden the environment.

ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΤΗΛΕΡΓΑΣΙΑ: ΠΩΣ ΝΑ ΑΠΟΚΟΜΙΣΕΤΕ ΤΟ ΜΕΓΙΣΤΟ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ

Δημοσιεύτηκε στις Πέμπτη, 27 Οκτωβρίου 2022 11:25

Αν αναρωτιέστε ποιο είναι το ισχυρότερο κλειδί στην εργασία εξ αποστάσεως, είστε στο σωστό άρθρο. Η απάντηση είναι: η αυτονομία.

Η αυτονομία είναι κινητήριος δύναμη για τους εργαζομένους και το ισχυρότερο κλειδί για να έχει αποτελέσματα η τηλεργασία.

Το έτος 2020 ήταν δύσκολο για όλους τους ανθρώπους παγκοσμίως. Από τον κορωνοϊό δεν επηρεάστηκε μόνο η υγεία μας, αλλά και η εργασία,
οι σχέσεις, οι οικογένειες και η οικονομία. Όμως κάνοντας μια ανασκόπηση, θα μπορούσαμε να πούμε επίσης πως ήταν και μια περίοδος ευκαιριών.

“Ουδέν κακό αμιγές καλού.”

Λόγω του COVID-19, είχαμε την ευκαιρία να βρούμε εναλλακτικούς τρόπους για να ανταπεξέλθουμε στην εργασία μας χρησιμοποιώντας τις δυνατότητες της τεχνολογίας και του διαδικτύου.

Η δια ζώσης εργασία είναι ο τρόπος που δουλεύαμε ανέκαθεν. Όμως από το 2020 μέχρι και σήμερα, πολλές εταιρείες συνέχισαν να λειτουργούν κανονικά με τους εργαζόμενους να παρέχουν τις υπηρεσίες τους από το σπίτι. Τώρα, που η κατάσταση της πανδημίας φαίνεται να εξομαλύνεται, υπάρχει το τεράστιο ερώτημα και debate. Τελικά τι είναι καλύτερο; Η εργασία δια ζώσης, η εργασία εξ αποστάσεως ή ένα μίγμα και των δύο;

ΕΡΕΥΝΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ

Έρευνες έχουν δείξει πως παρ’ όλο που οι ομάδες δεν εργάζονταν στον ίδιο χώρο για πάνω από ένα χρόνο, η παραγωγικότητα έμεινε σταθερή και σε κάποιες περιπτώσεις αυξήθηκε. Το συμπέρασμα είναι πως οι εργαζόμενοι απέδωσαν πολύ καλά και ο λόγος για αυτό ήταν η αύξηση της αυτονομίας.

Η αυτονομία είναι μΊα από τις βασικές εργασιακές ανάγκες. Έστω και λίγο όταν αυξάνεται, προσφέρει αμέσως ευεργετικά αποτελέσματα στην παραγωγικότητα και στην δημιουργικότητα του εργαζομένου. Ένα πολύ απλό παράδειγμα είναι, όταν σε μια εταιρεία οι εργαζόμενοι είχαν την ευκαιρία να διαμορφώσουν μόνοι τους τον χώρο εργασίας τους, η παραγωγικότητά τους αυξήθηκε κατά 25%.

Η αυτονομία αποτελεί πηγή κινητοποίησης και ενεργοποίησης. Χωρίς αυτή νιώθουμε απομονωμένοι, περιορισμένοι και αδύναμοι. Η αυτονομία μάς κάνει να αισθανόμαστε δημιουργικά και το αίσθημα ευθύνης μας αυξάνεται.

ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΑΥΤΟΝΟΜΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ

Υπάρχουν πολλοί λόγοι που οι υπάλληλοι νιώθουν ότι ανταμείβονται και ενθαρρύνονται όταν δρουν και σκέφτονται αυτόνομα. Μερικοί από αυτούς είναι:

Περισσότερη ικανοποίηση στον χώρο εργασίας, το οποίο οδηγεί σε μεγαλύτερη δέσμευση.
Αυξάνεται το κύρος και η αξία που αισθάνονται και γι’ αυτό θέλουν να δώσουν τον καλύτερό τους εαυτό.
Έχουν κίνητρο για να αναπτύξουν καινούργιες δεξιότητες.
Έχουν δυνατότητα να επιδιώξουν βελτιωμένη ισορροπία ανάμεσα σε δουλειά και προσωπική ζωή.
Μεγαλύτερη αίσθηση ομαδικότητας.

ΠΩΣ ΝΑ ΕΝΘΑΡΡΥΝΕΤΕ ΤΗΝ ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ

ΧΤΙΣΤΕ ΤΗΝ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ

Πρέπει να χτίσετε σταδιακά την εμπιστοσύνη. Είναι καλύτερα να ξεκινήσετε με μικρά βήματα και να αυξάνετε τις ατομικές ευθύνες και την ελευθερία των εργαζομένων, εφόσον αποδεικνύουν τις δυνατότητες και τη θέλησή τους. Σε αντίθετη περίπτωση, μπορεί να μην μπορούν να ανταπεξέλθουν και να χρειαστεί να «πάρετε πίσω» την αυτονομία και την εμπιστοσύνη, κάτι που σίγουρα δεν θα έχει καλή έκβαση.

ΜΑΘΑΙΝΟΥΜΕ ΑΠΟ ΤΑ ΛΑΘΗ ΜΑΣ

Οι εργαζόμενοι πρέπει να μαθαίνουν από τα λάθη τους. Οι προϊστάμενοι που ασκούν υπερβολική κριτική, εμποδίζουν την πρωτοβουλία και τη δημιουργικότητα, και κατά συνέπεια τη δέσμευση του υπαλλήλου. Οι εργαζόμενοι πρέπει να διαχειρίζονται μόνοι τους τις ευθύνες τους και να έχουν αυξημένη την αίσθηση του ελέγχου, ώστε να υπάρχει ώφελος στην απόδοσή τους.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

Κάνοντας συχνές συναντήσεις και check-in meetings, θα μπορέσετε να αξιολογήσετε την αποδοτικότητα της ομάδας σας και να κρίνετε αν χρειάζονται περισσότερη υποστήριξη ή περισσότερους πόρους. Επίσης, έτσι θα δώσετε στην ομάδα σας το μήνυμα ότι νοιάζεστε και την ευκαιρία να γιορτάσουν οποιαδήποτε επιτυχία έχουν.

ΚΑΝΤΕ ΣΤΗΝ ΑΚΡΗ

Αν οι προϊστάμενοι συνεχίσουν τη «μικροδιαχείριση» και να βάζουν αχρείαστα όρια που εμποδίζουν την ανεξαρτησία, δεν θα μπορέσει να υπάρξει αυτονομία, ούτε στην εργασία εξ αποστάσεως, ούτε στη δια ζώσης. Θέστε ξεκάθαρους στόχους, βεβαιωθείτε πως οι εργαζόμενοι γνωρίζουν τι χρειάζεται να κάνουν και αφήστε τους να κάνουν τη δουλειά τους.

ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΚΑΙ ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ

Όπως προείπαμε, προσπαθούμε να επιστρέψουμε στην «κανονικότητα». Όμως το «κανονικό» είναι υποκειμενικό. Πολλοί εργαζόμενοι προτιμούν να εργάζονται από το σπίτι κι άλλοι στο γραφείο. Όσοι είναι πιο εξωστρεφείς και «τρέφονται» από την ανθρώπινη επαφή και αλληλεπίδραση, θα προτιμήσουν να επιστρέψουν. Όσοι είναι πιο εσωστρεφής και απολαμβάνουν τον στοχασμό και την ησυχία θα προτιμήσουν να δουλέψουν εξ αποστάσεως.

Και τα δύο έχουν τα υπέρ και τα κατά τους για τον καθένα χωριστά. Οπότε, κάθε εργοδότης οφείλει να αφήσει τους εργαζόμενους να επιλέξουν μόνοι τους πώς επιθυμούν να εργάζονται. Η αυτονομία είναι σημαντική για την ψυχολογία τους. Οι εργαζόμενοι στα πλαίσια της αυξημένης τους αυτονομίας θα αποφασίσουν πότε και πώς θα ρυθμίσουν τις ομαδικές συναντήσεις και συζητήσεις για να επιτευχθεί η κατάλληλη ισορροπία και παραγωγικότητα.

Και σημειώστε, αυτό δεν σημαίνει πως ο εργοδότης δεν θα έχει τον έλεγχο. Απλά θα δώσει μεγαλύτερη έμφαση στον σεβασμό και στην εμπιστοσύνη προς τους εργαζομένους του.

ΠΗΓΗ

ΖΗΤΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑ ; ΕΝΗΜΕΡΩΣΟΥ ΓΙΑ ΤΙΣ ΤΕΛΕΥΤΑΙΕΣ ΑΓΓΕΛΙΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΡΑ ΣΤΟ ERGASIA.GRΕΥΡΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

«Ο αντίκτυπος του ηλεκτρονικού περιεχομένου στον ευρωπαϊκό τουρισμό»

Δημοσιεύτηκε στις Πέμπτη, 27 Οκτωβρίου 2022 11:24

Βραχίονας και παρακαταθήκη στήριξης της ελληνικής οικονομίας διά της ανάπτυξης της τουριστικής βιομηχανίας είναι ο διαδικτυακός τουρισμός. Και τούτο διότι υποστηρίζει το 3,2% του ελληνικού ΑΕΠ και το 4,0% στην ευρύτερη οικονομία.

Ο τομέας ταξιδίων και τουρισμού υποστηρίζει συνολικά το 19,2% του ΑΕΠ και το 23,7% της απασχόλησης, συμπεριλαμβανομένων των έμμεσων και επαγόμενων επιπτώσεων.

Τα παραπάνω καταγράφει η μελέτη της Oxford Economics που διενεργήθηκε για λογαριασμό της Google. H μελέτη με τίτλο: «Ο αντίκτυπος του ηλεκτρονικού περιεχομένου στον ευρωπαϊκό τουρισμό» σημειώνει ότι «η κάλυψη με την τρέχουσα βέλτιστη πρακτική στις αγορές “πηγές άντλησης τουριστών” δεν θα αυξήσει μόνο το μερίδιο της ταξιδιωτικής και τουριστικής δραστηριότητας που είναι οργανωμένη σε απευθείας σύνδεση αλλά θα αυξήσει τον όγκο της οικονομικής δραστηριότητας του τομέα, βελτιώνοντας το μερίδιο της ανταγωνιστικότητας και του προορισμού δημιουργώντας επιπλέον 173.000 θέσεις εργασίας σε όλη την ελληνική οικονομία».

Οπως αναφέρει η έκθεση της Oxford Economics, η Ελλάδα παραμένει μια από τις λιγότερο συνδεδεμένες στο Διαδίκτυο ευρωπαϊκές χώρες, παρά τη σημαντική βελτίωση τα τελευταία χρόνια. Περίπου το 70% των ελληνικών νοικοκυριών είχε πρόσβαση στο Διαδίκτυο το 2016 από 54% το 2012 ποσοστό, όμως, χαμηλότερο από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο (85%). «Οι Ελληνες είναι επίσης λιγότερο πιθανό να χρησιμοποιούν το Διαδίκτυο καθημερινά. Ομως, οι τουριστικές επιχειρήσεις στην Ευρώπη πρέπει να γνωρίζουν τις προτιμήσεις για online ενημέρωση και κράτηση μεταξύ των ταξιδιωτών από τις αγορές πηγών. Η άνοδος της χρήσης κοινωνικών μέσων δικτύωσης μεταξύ της νεότερης γενιάς σημαίνει ότι η επιρροή του περιεχομένου στο Διαδίκτυο θα συνεχίσει να αυξάνεται.
Ο τομέας του τουρισμού οδηγεί την ευρύτερη ευρωπαϊκή οικονομία στην υιοθέτηση ηλεκτρονικών πλατφορμών αλλά οι πωλήσεις παραμένουν περιορισμένες σε πολλές χώρες και ιδιαίτερα στην Ελλάδα» αναφέρει η μελέτη που παρουσιάστηκε σε ειδική εκδήλωση της Google και του ΣΕΤΕ.

Η μελέτη υποστηρίζει ότι «oι λιγότερο συχνές online πωλήσεις σε έναν προορισμό προέρχονται από τη δυσπιστία προς τις ηλεκτρονικές αγορές στη χώρα αυτή. Οι ηλεκτρονικές παροχές στον τομέα του τουρισμού θα πρέπει να αντιστοιχούν στις προτιμήσεις των αγορών-πηγών και όχι στην εγχώρια αγορά. Χρησιμοποιώντας καθιερωμένες και αξιόπιστες online πλατφόρμες, οι ελληνικές τουριστικές επιχειρήσεις μπορούν να ανταγωνιστούν ευκολότερα στις διεθνείς αγορές. Οι μικρότερες ανεξάρτητες επιχειρήσεις μπορούν να ανταγωνίζονται ευκολότερα (…) με μεγαλύτερες εγκαταστάσεις».

Ειδικότερα, το ποσοστό των ταξιδιών που οργανώνονται ηλεκτρονικά αυξήθηκε από το 2012 σε όλες τις ευρωπαϊκές χώρες. Οι αυξημένες πληροφορίες στο Διαδίκτυο έχουν αυξήσει την ανταγωνιστικότητα του προορισμού που έχει ως αποτέλεσμα την αύξηση της ζήτησης και των εσόδων από τον τουρισμό ενθαρρύνοντας παράλληλα τους ταξιδιώτες να κάνουν πρόσθετες εκδρομές.

Το μερίδιο των ταξιδιών που οργανώνονται ηλεκτρονικά στην Ελλάδα έχει αυξηθεί σε περίπου 17% από μόλις 7% το 2012. Ωστόσο, το ποσοστό αυτό υπολείπεται του μέσου όρου της Ε.Ε. και άλλων ανταγωνιστικών προορισμών.

Βασικά, αυτό υπολείπεται των προτιμήσεων μεγάλων αγορών-πηγών τουρισμού. Αυτή η διαφορά μεταξύ των προτιμήσεων της αγοράς-πηγής τουρισμού και των τάσεων προορισμού παρέχει μια ευκαιρία για ανάπτυξη.

Το περιεχόμενο πρέπει να ταιριάζει με τις ανάγκες των πιθανών ταξιδιωτών στις αγορές-πηγές τουρισμού. Οι επιχειρήσεις πρέπει να συνεργάζονται με πιθανούς ταξιδιώτες που χρησιμοποιούν αξιόπιστες πλατφόρμες και να παρέχουν περιεχόμενο που να είναι χρήσιμο. Τα κοινωνικά μέσα και οι ιστότοποι αξιολόγησης από ομότιμους εξασφαλίζουν ότι αποκαλύπτεται η ποιότητα, συχνά σε πραγματικό χρόνο, σε ένα διαφορετικό κοινό μέσω ευρέως χρησιμοποιούμενων και αξιόπιστων διαδικτυακών πλατφορμών. Για παράδειγμα, το 35% του τουρισμού στην Ελλάδα αναζητά πολιτιστικές δραστηριότητες και αξιοθέατα. Αυτό είναι μεγαλύτερο από το 24% των αφίξεων που πραγματοποιούνται για αυτές τις δραστηριότητες. Οι σχετικές πληροφορίες πρέπει να μοιράζονται ηλεκτρονικά για να παραμείνουν ανταγωνιστικές και να καλύπτουν πλήρως τη ζήτηση της πηγής στην αγορά.

Διέξοδος το Διαδίκτυο για νέες δεξιότητες

Δημοσιεύτηκε στις Πέμπτη, 27 Οκτωβρίου 2022 11:24

ΝΙΚΟΣ ΜΩΡΑΪΤΑΚΗΣ*

Η ανεργία στη χώρα δεν είναι καθαρά υφεσιακή – έχει και δομικά χαρακτηριστικά. Ακόμη και αν επιστρέψουμε σε ανάπτυξη, οι δουλειές που θα δημιουργηθούν δεν θα έχουν τις ίδιες απαιτήσεις με αυτές που χάθηκαν τα τελευταία χρόνια. Οι σημερινοί άνεργοι θα πρέπει να καλλιεργήσουν νέες δεξιότητες για να βρουν εργασία στο μέλλον. Και θα πρέπει να το κάνουν μόνοι τους.

Το φαινόμενο δεν είναι ελληνικό. Σε όλες τις δυτικές οικονομίες, το χάσμα μεταξύ πανεπιστημιακής μόρφωσης και επαγγελματικών δεξιοτήτων έχει μεγαλώσει. Για πολλά καλά επαγγέλματα, η πιο χρήσιμη και επίκαιρη γνώση μπορεί να βρεθεί σε blogs και online μαθήματα. Η αγορά εργασίας συχνά προτιμά μικρο-δεξιότητες που μπορεί κάποιος να αποκτήσει μόνος του στο Διαδίκτυο, από τα πιο τυπικά ακαδημαϊκά προσόντα.

Αυτό είναι ευκαιρία για τον Eλληνα άνεργο που κατά κανόνα έχει ένα υψηλό επίπεδο τυπικής μόρφωσης, στοιχειώδη γνώση αγγλικών, εύκολη πρόσβαση στο Διαδίκτυο και ζει σε μια κοινωνία όπου η πολυέργεια και η εργασία σε ελεύθερα επαγγέλματα είναι διαδεδομένες πρακτικές.

Ο άνεργος διαφημιστής μπορεί να μάθει SEO (Search Enginge Optimization) διαβάζοντας όσα γράφουν οι καλύτεροι του επαγγέλματος. Ο «αδιόριστος» φυσικός και μαθηματικός μπορεί να παρακολουθήσει δωρεάν μαθήματα στο Coursera για να γίνει data scientist, το πιο καλοπληρωμένο επάγγελμα στον πλανήτη με σχεδόν εγγυημένη προσφορά εργασίας. Ο γραφίστας, ο αρχιτέκτονας ή ακόμη και ο συντηρητής έργων τέχνης μπορούν να αποκτήσουν βασικές γνώσεις κώδικα στο Codeschool και στο Treehouse και να γίνουν designer. Δημοσιογράφοι γίνονται συντάκτες και ερευνητές για ψηφιακές υπηρεσίες. Εγώ έμαθα ό,τι ξέρω περί εξυπηρέτησης πελατών και πωλήσεις διαδικτυακά και δωρεάν. Στην Ελλάδα, και μόνο αν βελτιώσει κανείς τα αγγλικά του, ανοίγουν πολύ καλές προοπτικές για εργασία σε εξαγωγικές εταιρείες – είναι οι μόνες που πάνε καλά και φτιάχνουν θέσεις εργασίας.

Στην Αμερική έχουν γίνει της μόδας οι «επιταχυντές καριέρας»: Σχολές χωρίς καμία τυπική «αναγνώριση» ή πτυχίο που κάνουν εντατικά εξάμηνα μαθήματα και προετοιμάζουν εργαζομένους για δουλειές με μεγάλη ζήτηση σε ανερχόμενους κλάδους. Εργαζόμενοι αφήνουν τις δουλειές τους για να πάνε να μάθουν καινούργια πράγματα και να βελτιώσουν την καριέρα τους. Δεν κάνουν τίποτα που δεν μπορεί να κάνει κάποιος μόνος του από το σπίτι του, αν το ψάξει λίγο.

ADVERTISING

Μέσω του Διαδικτύου μπορεί κανείς να βρει ευκαιρίες για μια πρώτη δουλειά ή, έστω, εξάσκηση. Οι καλύτερες εταιρείες στο εξωτερικό έχουν συμφιλιωθεί με την εργασία εξ αποστάσεως και αναζητούν προσωπικό παντού. Ενα κενό στο βιογραφικό μπορεί να γεμίσει με εθελοντική εργασία σε εγχειρήματα όπως η Wikipedia, ή με ευκαιριακές δουλειές σε μία από τις πάμπολλες πλατφόρμες για ελεύθερους επαγγελματίες.

Η γενική κατήφεια που επικρατεί στον δημόσιο διάλογο σε συνδυασμό με την πολύ ανθρώπινη απαισιοδοξία που φέρνει μια φτωχή αγορά εργασίας έχει δημιουργήσει ένα κλίμα απελπισίας στους νέους ανέργους. Αυτό είναι φυσικό και αναμενόμενο. Ομως η διεθνής συγκυρία είναι καλύτερη από ποτέ. Ποτέ άλλοτε δεν μπορούσε κανείς να διεκδικήσει γνώσεις, ευκαιρίες και εργασία σε διεθνές επίπεδο με τόσο φτηνά Μέσα και χωρίς να βγει από το σπίτι του.

Οι μορφωμένοι και εργατικοί νέοι στην Ελλάδα δεν είναι δέσμιοι της τοπικής αγοράς εργασίας, ούτε εξαρτώνται από τις εσωστρεφείς και υπανάπτυκτες ελληνικές επιχειρήσεις για να εκσυγχρονίσουν τις γνώσεις τους. Εταιρείες και επενδυτές παγκοσμίως ψάχνουν για ικανούς ανθρώπους και τα χρήματά τους πολύ γρήγορα βρίσκουν τον δρόμο τους σε χώρες που έχουν μια κρίσιμη μάζα τέτοιων επαγγελματιών. Αυτοί που δεν θα περιμένουν την ανάπτυξη και θα προσπαθήσουν να φτιάξουν την καριέρα τους μόνοι τους, θα είναι οι ίδιοι που εν τέλει θα φέρουν την ανάπτυξη, με τις δεξιότητες και την εξωστρέφειά τους.

* Ο κ. Νίκος Μωραϊτάκης είναι συνιδρυτής και CEO της εταιρείας Workable.